16 / 152
14
FAALİYET
ÖZETİ
Yaklaşık üç yıl önce inovasyon
yolculuğuna çıkan Grubumuz, bu
çalışmaların meyvelerini almaya
başladı. Bu süreçte ortaya çıkan
100’den fazla fikirden 30’u 2015’te
proje aşamasına geldi. Bunların 6
tanesi 2015 yılında ‘kuluçka’ şirket
aşamasına ulaştı. Grubumuz
bünyesindeki şirketler inovasyon
çalışmalarına pazar araştırmaları,
danışmanlık ve ticarileştirme
faaliyetleri için yılda yaklaşık
30 milyon dolar ayırıyor ve Grup’ta
yaklaşık 200 tam zamanlı çalışan yeni
ürün geliştirme faaliyetlerinde ve
kuluçka şirketlerde çalışıyor.
Grup şirketlerimizi stratejik hedefleri
doğrultusunda yenilikçi, yüksek katma
değerli, rekabetçi ürün ve süreçlere
götürecek teknolojileri geliştirerek
gerekli yetkinlik ve yeteneğe
ulaşmalarına destek vermek amacıyla
2015 yılında Grup ArGe yapılanması
kuruldu. Lojistik ve çelik ArGe merkezi
yapılanması için gerekli altyapılar
tamamlandı. Borusan Lojistik ArGe
Merkezi için Bilim Sanayi ve Teknoloji
Bakanlığı başvurusu gerçekleştirildi.
Üniversite ve sanayi işbirliği
çerçevesinde İTÜ, Boğaziçi, Koç,
Sabancı gibi Türkiye’nin önde gelen
üniversiteleri ile birlikte çalışılarak ortak
ArGe projeleri yürütüldü.
2016 yılının zorlu rekabet
koşullarına rağmen yer aldığımız pazarlarda en iyi olma
hedefiyle kârlı büyüyeceğimiz, inovasyon ve ArGe projeleriyle yeni ürün ve hizmet
geliştirmeyi sürdüreceğimiz, dijital dönüşüm ile rekabet avantajı yaratmaya
başlayacağımız bununla beraber de stratejik yatırımlarımıza devam edeceğimiz bir
yıl olmasını hedefliyoruz.
2014 yılında yaptığımız stratejik plan çalışması ile grup şirketlerimizin hâlihazırda
faaliyet gösterdiği sektörlerden bağımsız, var olmak istediğimiz müşteri segmentleri
ve iş tiplerinden yola çıkarak, 2024 için Borusan Grubu portföy vizyonu ve
stratejisini oluşturmuştuk. Bu doğrultuda, Grup portföyümüzde temelde aşağıdaki
iki alanda farklılaşmış ve başarıya ulaşmış işlerin yoğunluğunu artırmayı
hedeflemiştik. Bu alanlar, entelektüel kapabilite ve uzmanlaşmış mühendislik bilgisi
gerektiren ürünler ve hizmetler sağlayabilen “entegre çözümler” ile belirli ortak bir
ihtiyaç içerisindeki toplulukların bu ihtiyaçlarını hızlı, basit ve düşük maliyetli bir
şekilde karşılayabilmelerine olanak tanıyan “pazar platformları” yaratan işlerdi.
Stratejik planımız doğrultusunda Borusan Grubu’nun uzmanlaştığı sektörlerde
kendini diğer rakiplerinden farklılaştıracak iş alanlarına olan ilgimizi arttırdık. Bu
kapsamda şirketlerimizin çekirdek işlerini sürekli geliştirmelerinin yollarını
irdelemenin yanında, şirketlerimizin sahip olduğu uzmanlık ve birikimlerini,
oluşturulan pazar platformları ile müşterilerimize daha hızlı, basit ve düşük maliyetli
olarak aktarmanın yollarını aradık. Bu amaçla yeni iş modelleri geliştirdik ve var
olanları gelişen şartlara uyduracak şekilde yeniden gözden geçirdik.
2024 yılı için kendimize hedef koyduğumuz,
“büyüyen, yüksek kârlı, bulunduğu pazarları domine
eden ve inovatif şirketlerden oluşan, en iyi yeteneklerin yükselebileceği bir kültüre sahip, başarılı ve sorumlu
bir Borusan”
vizyonumuzu koruyor, her adımda buna daha da yaklaştığımızı
hissediyoruz.
Geçmişten günümüze dek aynı yolda beraber ilerlediğimiz hissedarlarımıza, bize
güç veren müşterilerimize ve Borusan’a değer katan tüm çalışanlarımıza yürekten
teşekkür ederim.
Saygılarımla,
Agah Uğur
Grup CEO
Borusan Holding
İnovasyon
200
ÇALIŞAN
30
FİKİR
100 fikirden 30’u proje aşamasına geldi.
yeni ürün geliştirme