21 / 156
19
ve distribütörlük işlerimizdeki kiralama filosu yatırımları sebebiyle
2014 yılında borçlanmamız yüzde 10 arttı. Faaliyet gösterdiğimiz
önemli iki ülkedeki devalüasyonlara rağmen kur riskimizi başarıyla
yönettik.
2015 yılında alıştığımız büyüme tempomuzu korurken, özellikle
lojistik ve iş makinaları işlerimizde müşterilerimize verdiğimiz
hizmetlerde daha yakın ve daha odaklı olmak hedefiyle 2014
yılında temellerini attığımız iş yapış şekillerimizdeki yapısal
dönüşümler ve tüm işlerimizde müşterilerimizin ihtiyaçlarından
yola çıkarak geliştirdiğimiz yeni yaklaşım sayesinde karlılığımızı da
önemli derecede arttırmayı hedefliyoruz.
70’inci yılımızı kutladığımız 2014’te aynı zamanda geleceğimizi
inşa etmek için 5 yıllık stratejik planlarımız dahilinde, 2019
hedeflerimizi belirledik.
G
rup şirketlerimizin hali hazırda faaliyet gösterdiği
sektörlerden bağımsız, var olmak istediğimiz
müşteri segmentleri ve iş tiplerinden yola çıkarak,
Borusan Grubu portföy vizyonu ve stratejisini
oluşturduk. Bu doğrultuda, Grup portföyümüzde
temelde aşağıdaki iki alanda farklılaşmış ve başarıya
ulaşmış işlerin yoğunluğunun artmasına her zamankinden daha
fazla önem ve öncelik veriyor olacağız. Bu alanlar, entegre,
entelektüel kapabilite ve uzmanlaşmış mühendislik bilgisi
gerektiren ürünler, hizmetler ve çözümler sağlayabilen işler ile
belirli ortak bir ihtiyaç içerisindeki toplulukların bu ihtiyaçlarını hızlı,
basit ve düşük maliyetli bir şekilde karşılayabilmelerine olanak
tanıyan “pazar platformları” yaratan işlerdir.
Borusan Grubu olarak, son yıllarda hemen hemen tüm
iş kollarımızda bu yöne doğru ilerlememizi sağlayacak
aksiyonlarımızı önceliklendirip hayata geçirmeye başladık.
Yaptığımız stratejik yatırımlar ve 2012’den bu yana hızlı ve
kararlı adımlarla sürdürmekte olduğumuz yeni ürün geliştirme ve
inovasyon çalışmalarımıza ek olarak, 2019’a doğru yol alırken
daha müşteri odaklı, daha yalın ve daha atik bir kurum iklimi
yaratmak için en temel önceliklerimizden biri olan organizasyonel
gelişim konusunda da adımlar
atmaya başladık.
Grubumuzun 80’inci yılını
kutlayacağı 2024 yılına
geldiğimizde büyüyen, yüksek
karlı, bulunduğu pazarları
domine eden ve inovatif
şirketlerden oluşan, en iyi
yeteneklerin yükselebileceği
bir kültüre sahip, başarılı ve
sorumlu bir Borusan yaratmak
için, bu yeni dönemin ilk yılı
olan 2015 yılında da tüm
paydaşlarımızın katkısıyla var
gücümüzle çalışmalarımızı
sürdüreceğiz.
Bizi bugünlere taşıyan
tüm hissedarlarımıza,
müşterilerimize ve tüm
Borusan çalışanlarına yürekten
teşekkürlerimi sunarım.
Saygılarımla,
Agah Uğur
Grup CEO
Borusan Holding
Konsolide İşletme Sermayesi
ve Net Finansal Borç
Konsolide İşletme Sermayesi
Net Finansal Borç
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2013
1,091
1,058
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2014
1,198
1,164